Culture d'entreprise : un actif stratégique

Des pistes pour tirer parti des caractéristiques culturelles de l'entreprise, le point sur les avantages et les inconvénients d'une culture forte et les clés pour réussir une évolution de culture.

On ne cesse de parler de culture d'entreprise... Mais le plus souvent en termes vagues et mystérieux. Comme si l'on ne pouvait ni la décrire, ni l'évaluer, ni la manager.. Cause d'échec d'une fusion-acquisition sur deux, elle entraîne alors une destruction de valeur. Mais elle est aussi un facteur clé de réussite et la force des groupes qui imposent leur modèle et leur identité sur le marché.. Ce livre s'adresse aux dirigeants, cadres et consultants et montre comment tirer parti des caractéristiques culturelles de l'entreprise. Il présente de façon claire et précise :

• les composantes de la culture et ses logiques d'action ;
• son impact sur la performance opérationnelle et les choix stratégiques ;
• le modèle de succès de l'entreprise et ses limites ;
• le management des cultures dans une opération de fusion-acquisition.