Management interculturel : stratégie, organisation, performance : manuel et applications

Traite des décisions et actions managériales liées au développement international des firmes et envisage les problématiques actuelles en matière de gestion de la diversité. Aborde les enjeux et caractéristiques d'un management interculturel à travers l'étude des styles de systèmes de management, des modes d'organisation et des politiques de développement des entreprises.

Gestion Sup . Management ¤ Ressources humaines . Management interculturel . Stratégie ¤ Organisation ¤ Performance . Cet ouvrage traite des caractéristiques du management interculturel, à travers l'étude des styles de management, des modes d'organisation et des politiques de développement des entreprises. Il aborde :

• la culture d'entreprise et les cultures nationales ;
• les styles de management et les cultures nationales ;
• la diversité et les conflits culturels au sein des organisations ;
• l'adaptation de l'organisation et de ses structures ;
• la négociation interculturelle ;
• le management d'une équipe multiculturelle ;
• la communication interculturelle.

Cette nouvelle édition est enrichie d'une étude de cas sur le management interculturel au sein de la société ALTIS Semiconductor, « an IBM-Infineon company ».. « Un véritable état de l'art du management » - L'Expansion.. « Tous les aspects du management interculturel sont traités dans cet ouvrage » - L'actualité du Dirigeant.. « Une contribution majeure à la mise en place de stratégies de gestion multiculturelle » - Gestion 2000.. « Une approche démonstrative particulièrement pertinente » - Revue Personnel .