Manager de talents (Le)

Le manager se doit d'être polyvalent et assumer des rôles divers, tout en dirigeant une équipe pour obtenir des résultats. Cet ouvrage place la responsabilité du manager face à l'employabilité de ses collaborateurs, et donne des outils pour clarifier les fonctions de chacun, les accompagner vers plus d'autonomie et favoriser l'initiative.

Allongement de la durée du travail, mutations rapides, stratégies d'excellence, exigence de flexibilité : le développement des compétences n'a jamais revêtu un enjeu aussi fort. 35 heures, pression des objectifs, multiplication des reportings : les managers et leurs équipes n'ont jamais eu aussi peu de temps disponible pour se former.. Le manager de talents dépasse cette contradiction apparente. Son secret : intégrer le développement des compétences au coeur de l'activité opérationnelle..

• Il s'appuie sur le vécu des équipes pour établir un diagnostic objectif des compétences individuelles et collectives.
• Il agit avec pertinence et justesse en dosant ses interventions selon les besoins de ses collaborateurs.
• Il utilise les opportunités offertes par le terrain pour faire grandir son équipe.

Ce livre rassemble des outils et méthodes dédiés aux managers. Illustré d'exemples concrets, il donne les clés pour faire progresser les équipes dans une aventure à la fois humaine ET au service des ambitions de l'entreprise..