Entreprendre et diriger en action sociale

Des réflexions pour diriger une entreprise associative en conciliant efficience économique et aide concrète et humaniste, à travers une bonne compréhension des modèles économiques et politiques, un certain pragmatisme et une gestion raisonnée des ressources humaines.

Le secteur associatif d'action sociale est marqué par la disparition des logiques qui lui ont permis de se structurer ces quarante dernières années. Il n'en est pas pour autant moribond.. Entre une logique dite «humaniste» et une approche abusivement appelée «gestionnaire» et «technocratique», se situe la capacité d'entreprendre au sens premier du terme : la capacité à dépasser le débat idéologique pour s'inscrire dans une approche raisonnée du social. L'exigence entrepreneuriale est tout à la fois :.

• une réponse aux nouvelles orientations des pouvoirs et des politiques publiques ;
• une posture pour permettre aux associations de remplir leurs missions d'intérêt général.

Réflexion sur l'entrepreneuriat social, cet ouvrage articule la refondation de l'objet des associations au principe de réalité, pour tenir compte des environnements politiques, institutionnels, sociaux et économiques concrets. Il offre des pistes d'action pratiques tant du côté de la gouvernance associative que du fonctionnement managérial..