Gestion des talents (La)

Une synthèse théorique et empirique sur la gestion des talents qui consiste, pour les entreprises, à se développer en se concentrant sur les personnes qui créent le plus de valeur ajoutée : les identifier, les attirer, les fidéliser.

En quoi la gestion des talents devient-elle incontournable dans les organisations ? Internationalisation, transformation numérique, cohabitation de plusieurs générations, développement de la marque employeur... nombreuses sont les raisons pour les petites et grandes entreprises de rechercher des combinaisons rares de compétences rares.. Cette 2^e édition, actualisée et enrichie, propose un état des lieux des pratiques, des outils et des méthodes pour rendre opérationnelle la notion de talent. Elle traite en particulier :

• des fondements théoriques de la notion de talent ;
• de la définition du talent et du modèle AQCT (aptitude, qualification, compétence, talent) ;
• des trois niveaux de pratiques (avec, sur et par les talents) ;
• des ruptures et des opportunités créées par la notion dans les approches traditionnelles de GRH.