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L'ouvrage présente l'évolution du contrôle de gestion depuis les années 1920, les circonstances de sa mise au point, le rôle du contrôleur de gestion dans la gestion et la prévision des grandes organisations, les hypothèses qui sous-tendent son modèle dominant, etc.
Le contrôle de gestion, un des fondements du management et de la performance des entreprises, permet de gagner en visibilité et de donner un sens aux actions des différents acteurs de l'entreprise. Issu de la comptabilité industrielle, il apparaît à présent comme un moyen de maîtriser la complexité des organisations et de mobiliser les compétences.. Cet ouvrage explique les raisons de l'apparition du contrôle de gestion, en retrace l'émergence et l'histoire. Il met en évidence les hypothèses sous-jacentes de ce dispositif de management, les limites qu'il a rencontrées et son évolution..
