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Issu d'une conférence prononcée auprès de chefs d'entreprise, ce texte oppose la conception européenne de l'efficacité à la pensée chinoise de l'efficience. Tandis que la première est liée à la modélisation, à la finalité et à l'action, la seconde, indirecte et discrète, s'appuie sur le potentiel de situation et induit des transformations silencieuses. Avec une préface inédite de l'auteur.
Conférence sur l'efficacité . « S'inspirant de cette occupation de base, faire pousser, et ne cessant d'y revenir, l'efficacité chinoise se caractérisera donc par ces deux termes : elle opère de façon indirecte et discrète, par influence, comme la nature. Tandis que le rapport moyen-fin conduit à penser l'efficacité - ainsi chez Clausewitz - comme la voie « la plus courte » menant à la fin visée, l'efficacité chinoise est indirecte puisqu'elle procède des facteurs favorables, ou qu'on rend favorables, à titre de conséquence impliquée, et non d'un quelconque projet. L'indirect tient à ce qu'il n'est attendu d'effet véritable, effectif, qu'investi dans le cours d'un processus et passant par lui. Comme est indirect de biner au pied de la plante pour la faire pousser. [...] Favoriser ce qui m'est favorable, a-t-on dit : c'est alors de la situation même que découlera l'effet. ».
