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En 2002, une loi qui a entraîné des restructurations, des fusions ou encore une montée des méthodes comportementalistes a profondément transformé l'action sociale. Depuis, la psychosociologue clinicienne constate une multiplication des demandes d'analyse des pratiques professionnelles et d'interventions dans des situations de crise, au détriment de la perte d'un projet commun.
Équipes en crise, crise des projets dans l'action sociale . Vingt ans après la loi de 2002, restructurations, fusions, procédures, référentiels d'évaluation, montée des méthodes comportementalistes... ont profondément transformé le paysage de l'action sociale. Les demandes d'intervention en situation de crises, d'accompagnement d'équipes et d'analyse des pratiques professionnelles se sont multipliées. Quelles approches le psychosociologue propose-t-il dans les interventions qu'il conduit en réponse à ces demandes ? La première partie de l'ouvrage est centrée sur les crises, les dispositifs de régulation et le constat de la perte d'un projet commun collectif. Le projet est au coeur de la deuxième partie. Peut-il encore être une création collective ou est-il définitivement réduit à une exigence administrative ? La troisième partie est consacrée à la démarche psychosociologique clinique et à ses caractéristiques. L'autrice y présente également son cheminement.
