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Présentation d'un ensemble d'outils stratégiques le plus souvent "ouverts", c'est-à-dire définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soit la situation concurrentielle rencontrée. Aborde sept domaines : étude de l'environnement, diagnostic stratégique, segmentation stratégique, gestion du portefeuille stratégique, chaîne de valeur, groupes stratégiques, outils d'aide à la décision.
¤ Une méthodologie claire pour adapter régulièrement son positionnement face à la concurrence. . ¤ Un ensemble d'outils dits « ouverts », définissant un cadre d'étude et de réflexion quelle que soit la situation concurrentielle rencontrée. . ¤ L'expérience d'un praticien doublée de celle d'un formateur. . L'analyse stratégique, approche méthodologique au service des dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le bon usage de cet exercice, conduisant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. Ces mouvements sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique.. Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs de succès. L'auteur explore les sept domaines clés de l'analyse stratégique : étude de l'environnement, diagnostic de l'entreprise, segmentation, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, groupes stratégiques, outils d'aide à la décision..
