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Discipline de gestion, le management interculturel a dû son développement à la vague de fusions et d'internationalisation des entreprises. Cet ouvrage fait le point des différentes approches, fruits des recherches effectuées dans ce domaine, et, à partir de l'observation des pratiques, propose la mise en place d'outils aptes à gérer la diversité culturelle.
Le management interculturel est apparu comme une nouvelle préoccupation managériale au début des années 90.. C'est une discipline de gestion qui a fait, ces dernières années, l'objet d'un véritable engouement, aussi bien dans les milieux d'affaires que dans la communauté scientifique.. Son émergence a coïncidé avec l'accélération du mouvement d'internationalisation des entreprises et l'augmentation des coopérations, acquisitions et fusions d'entreprises qui posent, avec une intensité croissante, des problèmes que l'on qualifie aujourd'hui «d'interculturels». En effet, des salariés issus de contextes nationaux différents vont être de plus en plus souvent amenés à travailler ensemble dans des groupes multiculturels.. Cet ouvrage présente les principales approches et recherches réalisées dans le champ du management interculturel, à l'aide d'exemples et de cas concrets, et propose des outils pour mieux gérer la diversité culturelle..
