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Méthodologie pour effectuer un diagnostic d'entreprise à travers des chapitres généraux qui expliquent à quel moment et pour quelles raisons mettre en place celui-ci. Suivent ensuite des chapitres plus analytiques qui présentent les étapes de l'analyse de secteur ou encore les méthodes d'analyse sociologique des organisations. Enfin, des informations sur le diagnostic de fonction.
Le diagnostic d'entreprise est un art difficile pratiqué par de nombreux acteurs : l'entreprise elle-même, les banques, les cabinets conseil, les sociétés de capital risque et autres business angels, les comités d'entreprise, ... Curieusement il est très peu enseigné en tant que tel.. Après avoir formé pendant quinze ans des générations d'étudiants et de salariés en France et dans le monde entier (grâce à son enseignement à distance), l'équipe pédagogique du Master EIG (Economie Internationale et Globalisation), spécialité professionnelle DEFI (Diagnostic des Firmes en Concurrence Internationale) de l'Université de Grenoble a décidé de rédiger un manuel de «Méthodologie du diagnostic d'entreprise».. Cet ouvrage est essentiellement méthodologique. Il alterne des chapitres généraux (Cadre méthodologique du diagnostic d'entreprise, méthodologie du diagnostic de fonction, ...) et des chapitres, plus analytiques (Apport de l'Analyse de Secteur, de l'Analyse Stratégique, de l'Analyse Sociologique des Organisations, de l'Analyse des Performances, ...), ou plus thématiques (Diagnostic de la Fonction Commerciale, Diagnostic de la Production, Diagnostic des Ressources Humaines, Diagnostic Financier, Diagnostic Environnement, ...)..
