Quand le travail rend fou : pour que ça change !

L'étude présente les situations de folie au travail engendrées par des dysfonctionnements majeurs de l'entreprise et les trois fonctions essentielles qui sont à l'origine de l'équilibre ou du déséquilibre de celle-ci. Elle se focalise sur l'instance de régulation et de dérégulation de toute organisation et met en évidence le rôle d'une veille privilégiée de la psychopathologie au travail.

Quand le travail rend fou . Pour que ça change ! . La société moderne découvre que le travail rend fou. Les raisonnements qui tournent le dos au bon sens, les décisions qui veulent faire mal, le chantage (harcèlement moral, sexuel, menace de licenciement pour rien...), les injures, les passages à l'acte violents, les jeux d'alliance qui visent à atteindre l'autre dans le sentiment qu'il a de sa dignité, sont devenus monnaie courante au sein des entreprises, des associations et des administrations.. Du même coup, les conflits professionnels ne sont plus construits comme des oppositions à surmonter ensemble, mais comme des affrontements à l'issue desquels l'un s'efforce de faire « disjoncter » l'autre.. La violence psychique se constitue en non-dit (secret, amnésie, exclusion) de l'organisation.. La conséquence est que, quelle que soit sa place dans l'organigramme, n'importe quel individu peut en venir à retourner cette violence contre lui (actes manqués, maladies, troubles psychiques graves, agressions, démissions...).. Dans ce livre, les auteurs décrivent minutieusement les mécanismes psychiques et institutionnels qui expliquent comment la société en est arrivée là. De nombreux exemples révèlent comment l'organisation (entreprise, administration) crée du trauma et détermine le destin psychique des individus qui en souffrent.. Ils identifient également les fondements symboliques et psychoéthiques qui peuvent prévenir ces situations psychopathologiques et ouvrir, lorsqu'elles se produisent, la voie de la mémoire, du deuil, du rebond et du changement..