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En s'appuyant sur son expérience, l'auteur conçoit un dispositif de pérennisation des acquis de consultance dans la maîtrise des concepts opératoires et des projets sur le territoire africain. La méthodologie consiste en des analyses d'expériences, d'études et de projets et d'identification des besoins de formation de cadres africains par des institutions internationales.
Depuis trente ans, la consultance s'est amplifiée, notamment à travers les programmes d'appui au développement des organismes internationaux. À partir de l'état des lieux réalisé, l'on constate que le secteur de la consultance est encore déficitaire en termes de règles, de capacité et de méthodologie.. Une telle situation interpelle également sur les pratiques des organisations et grands bailleurs de fonds, dont les stratégies ne correspondent souvent ni aux contraintes de terrain ni aux capacités techniques et opérationnelles des consultants nationaux.. Ce travail de clarification de la pratique de la consultance, aujourd'hui, d'ailleurs, de plus en plus utilisée par les acteurs économiques, interpelle tous les professionnels de l'action publique ou privée, particulièrement convaincus de la nécessité de construire des relations durables et profitables à tous, basées sur la transparence, la responsabilité et la confiance..
