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À la suite du baby-boom d’après-guerre et de la Révolution tranquille, le Québec, comme la plupart des nations industrialisées, a vécu une ère de construction massive de ses infrastructures et de ses installations, tant publiques que privées, qui a amené de nouveaux défis. En effet, la croissance rapide de la demande pour les institutions par rapport à l’offre favorisait, par exemple, la mise au point de nouvelles techniques et de nouveaux matériaux de construction. L’intérêt à court terme prônait : on visait la compression des échéanciers de travaux et des budgets de réalisation des projets souvent au détriment de la qualité. Cette approche combinées à la crise du pétrole du début des années 1970 et au vieillissement des divers parcs immobiliers ont mené à des constats de longévité raccourcie des composantes des bâtiments, d’efficacité énergétique médiocre et d’une carence dans le financement des activités d’entretien et de réhabilitation. Le programme de modélisation, d'analyse et d'évaluation stratégique des organisations pour la gestion des installations (MAESTRO) a pour objectif d'établir un modèle standardisé d'évaluation de la performance de la gestion des installations de manière, d'abord, à dresser un portrait réaliste et comparable de la situation de la gestion des installations publiques, ensuite, à améliorer le service à la clientèle et, enfin, à définir le financement requis pour une saine gestion.MAESTRO est essentiel à quiconque désire atteindre l'excellence en matière de gestion de ses installations, et ce, dans l'esprit d'un processus d'amélioration continue.
À la suite du baby-boom d’après-guerre et de la Révolution tranquille, le Québec, comme la plupart des nations industrialisées, a vécu une ère de construction massive de ses infrastructures et de ses installations, tant publiques que privées, qui a amené de nouveaux défis. En effet, la croissance rapide de la demande pour les institutions par rapport à l’offre favorisait, par exemple, la mise au point de nouvelles techniques et de nouveaux matériaux de construction. L’intérêt à court terme prônait : on visait la compression des échéanciers de travaux et des budgets de réalisation des projets souvent au détriment de la qualité. Cette approche combinées à la crise du pétrole du début des années 1970 et au vieillissement des divers parcs immobiliers ont mené à des constats de longévité raccourcie des composantes des bâtiments, d’efficacité énergétique médiocre et d’une carence dans le financement des activités d’entretien et de réhabilitation. Le programme de modélisation, d'analyse et d'évaluation stratégique des organisations pour la gestion des installations (MAESTRO) a pour objectif d'établir un modèle standardisé d'évaluation de la performance de la gestion des installations de manière, d'abord, à dresser un portrait réaliste et comparable de la situation de la gestion des installations publiques, ensuite, à améliorer le service à la clientèle et, enfin, à définir le financement requis pour une saine gestion.MAESTRO est essentiel à quiconque désire atteindre l'excellence en matière de gestion de ses installations, et ce, dans l'esprit d'un processus d'amélioration continue.
