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Face au climat d'insécurité actuel, l'auteur invite les managers à porter leurs efforts sur certaines dimensions susceptibles de leur permettre de tirer profit de l'incertitude. Il propose des solutions pour développer ce qu'il appelle une intelligence managériale.
L'entreprise intelligente . Si l'incertitude actuelle nous incite fortement à modifier nos paradigmes, les entreprises, et particulièrement leurs managers, ont du mai à trouver ce qui les mettrait à l'abri de cette turbulence. ! La tentation est grande d'employer les méthodes traditionnelles pour se sortir de cette impasse. Dans cet ouvrage, l'auteur suggère qu'une entreprise intelligente devrait plutôt faire porter ses efforts sur certaines dimensions susceptibles de lui permettre de tirer profit de l'incertitude.. Ces dimensions font appel à l'élaboration d'une véritable vision mobilisatrice, au détournement d'une préoccupation envers les tâches pour une préoccupation davantage orientée vers les personnes et à une approche qui laisse une plus grande place à la prospective plutôt qu'à la planification.. Finalement, l'auteur suggère des pistes à l'intention des managers souhaitant développer ce qu'il appelle leur « intelligence managériale »..
