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Une analyse des fondamentaux de la fonction managériale dans les entreprises de presse et audiovisuelles. L'auteur s'appuie sur une littérature managériale classique mais aussi sur des textes provenant de courants de recherche consacrés dans le monde entier au média management, pour soumettre des études de cas (Lescure, Karmitz, Murdoch...) à l'épreuve des modèles traditionnels de leadership.
L'accumulation de recherches consacrées au journalisme contraste curieusement avec l'absence de réflexion académique portée à l'endroit, notamment en France, du management des médias. Or les récentes mutations de l'univers médiatique, sa complexité, plus grande qu'on le croit d'ordinaire, et sa diversité, alors même que ses entreprises partagent de nombreux points communs, rendent nécessaire une réflexion sur le caractère souvent atypique de son management.. Cet ouvrage propose d'éclairer les fondamentaux de cette fonction dans les entreprises de presse et audiovisuelles, en étudiant ses aspects humains, stratégiques et organisationnels. Au travers d'exemples de structures, de styles de direction et de leadership, ce «Repères» analyse cette question du management appliqué aux médias, pour en constater la pertinence et, parfois, les limites. Il dessine également les enjeux d'une discipline en plein épanouissement..
