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Analyse les effets pervers à la fois des politiques publiques en matière d'emploi et d'une gestion dans l'entreprise fondée sur une seule gestion mécanique de la pyramide des âges. Au final, la pyramide des âges est déséquilibrée, au détriment des jeunes et des salariés de plus de 50 ans. Conclut par des propositions constructives.
20, 40, 60 ans... dessinons le travail de demain. Les mutations économiques ont été gérées autour d'un solide pacte social entre pouvoirs publics, dirigeants d'entreprise et D.R.H., organisations syndicales et salariés : l'utilisation systématique de différentes formes de pré-retraites. Niveaux nécessaires d'effectifs, masses salariales et plans sociaux ont ainsi été gérés "par les âges".. Cela a entraîné des départs en pré-retraites de plus en plus précoces et une progression du chômage de longue durée des salariés de plus de 50 ans. Parallèlement, la progression du chômage des jeunes, le développement des systèmes d'attente et la précarisation de leur emploi ont eu à peu près les mêmes effets à l'autre bout des pyramides d'âges.. Comment passer de la gestion par les âges à la gestion des âges ? Ce livre montre comment compte tenu des renversements démographiques, des inquiétudes à l'égard des régimes de retraite, de la reprise d'embauche pour les jeunes, des tensions sur les marchés du travail..., il s'agit désormais de "gérer les âges", en prenant en compte à la fois le vieillissement au travail, la nécessaire coopération inter-générationnelle et l'acceptation de comportements différenciés à l'égard du travail..
