Prise de décision (La)

Permet de trouver le meilleur compromis entre diverses options, prendre une décision rapidement à partir d'informations partielles, découvrir l'origine et la solution d'un problème complexe...

Dans un environnement complexe et incertain, la capacité à prendre de bonnes décisions est devenue cruciale. Qu'est-ce qui distingue une mauvaise d'une bonne décision ? Quels modèles théoriques appliquer pour faire les choix les plus efficaces ? Quelle est la part de l'intuition ? Quels pièges psychologiques éviter pour ne pas biaiser le processus de prise de décision ? Pour répondre à ces questions, ce livre réunit les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business Review : Peter F. Drucker. Une décision efficace. John S. Hammond, Ralph L. Keeney et Howard Raiffa. Le juste échange : une méthode rationnelle pour trouver un compromis. Amitai Etzioni. Une prise de décision humble. Chris Argyris. De l'influence des obstacles interpersonnels dans la prise de décision. Perrin Stryker. Saurez-vous analyser ce problème ? (Exercice de management : première partie). Perrin Stryker. Comment analyser ce problème ? (Exercice de management : deuxième partie). John S. Hammond, Ralph L. Keeney et Howard Raiffa. Les pièges cachés de la prise de décision. Alden M. Hayashi. Savoir se fier à son intuition. Chaque livre de la collection est une compilation de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises..