Nouvelles fondations des sciences de gestion (Les)

Propose de nouvelles fondations théoriques, épistémologiques et méthodologiques pour les sciences du management. Passe en revue les problèmes fondamentaux et apporte des solutions : théorie de l'action collective, institutions du management, validité des concepts, relation à l'action et à la décision, place de l'intervention dans la démarche de recherche...

Les sciences de gestion sont les plus jeunes des sciences humaines. Elles souffrent encore d'un déficit d'image car elles ont eu tendance à se définir par leur champ professionnel ou en empruntant leurs concepts (et leurs crises) à l'économie, la sociologie ou la psychologie. Cet ouvrage adopte la perspective inverse : il propose de nouvelles fondations pour les sciences du management. Les spécificités et l'universalité du projet des sciences de gestion sont dégagées au-delà des formes historiques de ces disciplines. Les avancées les plus récentes éclairent désormais un parcours scientifique original et permettent une relecture des sources traditionnelles. Théorie de l'action collective, institutions du management, épistémologie des pratiques et des systèmes de légitimité, validité des concepts, relation à l'action et à la décision, place de l'intervention dans la démarche de recherche : les problèmes fondamentaux sont passés en revue, des solutions sont apportées. Au terme de ce travail, les sciences de gestion disposent d'un coeur théorique spécifique qui leur permet d'occuper une place inédite parmi les sciences sociales.. Très favorablement accueilli à sa première édition par les enseignants-chercheurs et les doctorants en sciences de gestion, cet ouvrage a aussi permis à des chercheurs en sciences sociales de toutes disciplines de mieux comprendre les enjeux du renouvellement théorique et épistémologique engagé en gestion et dont la portée scientifique et culturelle s'étend clairement au-delà de ce champ.. Cette deuxième édition devrait permettre de rendre l'ouvrage à nouveau accessible à un large public..