* Les prix de nos produits sont sujets à changements sans préavis.
Présentation d'une stratégie d'entreprise basée sur la création de nouveaux espaces de marché et permettant de s'affranchir de la concurrence. A partir d'exemples de réussites d'entreprises, présente des modèles et des outils analytiques pour exploiter les opportunités de changement de secteur d'activité tout en limitant les risques. Edition enrichie de deux chapitres.
Stratégie Océan Bleu . Comment créer de nouveaux espaces stratégiques . Nouvelle édition du best-seller mondial . Pour dynamiser sa croissance, l'entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s'affranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l'« océan rouge » de la concurrence, il lui faut réaliser un saut de valeur, véritable déplacement stratégique, qui aboutira à la création d'un espace de marché entièrement neuf : un océan bleu.. C'est ainsi qu'Apple, eBay, le Cirque du Soleil, JCDecaux et Amazon ont réussi à ouvrir et conquérir des espaces encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle. Dans cet ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces mouvements stratégiques et proposent une méthodologie indispensable à toute organisation qui cherche à modifier les bases de son secteur ou de son marché.. Trois interrogations fondamentales, soulevées par les entreprises ayant appliqué avec succès une stratégie océan bleu, viennent enrichir cette nouvelle édition :
