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Présentation de la gestion de l'innovation technologique et de la gestion des projets s'y rapportant au sein de l'entreprise. Décrit les organisations à mettre en place (propose 13 pratiques de pilotage), les méthodes de travail (niveaux d'intervention, modes d'action, facteurs clés du succès) et les outils (collecte et traitement des données adaptées au contexte de l'innovation).
De nombreux dirigeants et cadres d'entreprises sont aujourd'hui confrontés à la nécessité de développer de nouvelles technologies, de nouveaux produits ou de nouvelles organisations. Le but de cet ouvrage consiste à les accompagner dans la mise en oeuvre d'un processus d'innovation continu: il s'agit d'aider à faire de l'innovation le moteur du développement de l'entreprise et de créer une dynamique permanente basée sur la nouveauté.
. Ingénierie de l'innovation présente les éléments à prendre en compte pour rendre l'entreprise plus innovante, gagner en efficacité au niveau de chaque projet et stimuler le goût pour la nouveauté au niveau des individus.
. Deux domaines du pilotage de l'innovation sont essentiellement développés: les organisations et les méthodes de travail qui sont décrites et dont les conditions de mise en oeuvre concrètes sont explicitées. De plus, toutes ces préconisations sont replacées dans un ensemble logique. Des liens sont par exemple établis entre la veille technologique et le management de la valeur, le management des connaissances et les méthodologies liées à la créativité, la gestion de projet et la stratégie..
