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L'entreprise est aujourd'hui soumise à un environnement hostile générant des effets néfastes. Les auteurs, s'inspirant du concept de résilience dévéloppé par Boris Cyrulnik, montrent comment l'entreprise soumise à des conditions difficiles remettant en cause sa stratégie peut être réactive. Avec des exemples concrets et des témoignages de dirigeants.
Notre époque est marquée par l'urgence et la vitesse de réaction. Or, réactivité n'est pas synonyme d'efficacité ! En dehors du stress humain généré par une telle propension à la vitesse, les dégâts causés sur l'environnement et aux entreprises deviennent si critiques qu'il est plus que temps de se tourner vers une nouvelle façon d'envisager « le faire ensemble ».. Cet ouvrage propose d'ouvrir quelques pistes pour un nouveau « savoir devenir » des hommes et des organisations. Les auteurs utilisent le concept de résilience développé par Boris Cyrulnik pour comprendre comment certains enfants soumis à des chocs traumatiques pouvaient se réparer et l'appliquent aux chocs auxquels les entreprises sont soumises aujourd'hui.. Comment se mettre en état de résilience pour faire face au choc futur ? Comment les managers peuvent-ils s'y préparer ? Des témoignages de dirigeants sont analysés au travers des principes de la résilience..
