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Cet essai de sociologie de l'action, paru pour la première fois en 1977, met l'accent sur le caractère "opportuniste" des stratégies humaines et sur la part de liberté qui existe dans toute relation de pouvoir. Une critique de la raison collective.
Synthèse théorique de l'«analyse stratégique» développée par les auteurs, cet ouvrage s'est imposé comme une référence dans la littérature sociologique comme auprès des professionnels du management. Nourri de nombreuses études de cas, il étudie les relations de pouvoir et les stratégies qu'élaborent les acteurs au sein des organisations pour en saisir les logiques sousjacentes et en délimiter les zones d'incertitude - ces interstices où les enjeux interpersonnels prennent le pas sur la rationalité du système. Au-delà du monde des entreprises et des administrations, c'est à une réflexion plus générale sur les problèmes de l'action collective que nous invite ce livre..
