Comment pensent les grands leaders

Spécialistes du management, les auteurs ont analysé la réussite de chefs d'entreprises comme J. Bezos (Amazon), H. Schultz (Starbucks), U. Buns (Xeros) ou S. Jobs (Apple). A partir de leurs observations, ils élaborent une méthode de leadership qui repose sur une meilleure appréhension de l'environnement grâce à quatre variables : structurelle, humaine, politique et culturelle.

La façon de penser des grands leaders comme Jeff Bezos (Amazon), Howard Schultz (Starbucks), Ursula Burns (Xerox) ou Steve Jobs (Apple) est aussi étonnante qu'instructive. Pour les auteurs, elle démontre que seule l'utilisation raisonnée et simultanée des quatre approches qu'ils ont identifiées du leadership - structurelle, ressources humaines, politique, symbolique - transforme les managers en véritables acteurs du changement.. Spécialistes mondialement connus du management, Lee G. Bolman et Terrence E. Deal livrent ici les clés d'un leadership plus efficace. Les meilleurs leaders sont capables de passer d'une approche du leadership à l'autre ou de les associer pour enrichir leur perception des situations et trouver les solutions les plus adaptées aux problèmes qu'ils rencontrent. Les leaders les plus performants :

• décodent précisément les problèmes qui se posent à l'entreprise,
• parviennent à identifier davantage d'options pour les résoudre,
• élaborent les stratégies et la vision les plus adaptées,
• communiquent plus efficacement.

À la fois guide pratique de comportement à l'usage des managers et des leaders, et réflexion sur l'évolution des entreprises et le rôle du leadership, ce livre permettra non seulement au lecteur de mieux se connaître lui-même mais aussi d'explorer et de tester de nouvelles pratiques de management. Un bref questionnaire en fin d'ouvrage permettra à chacun de déterminer ses points forts et ses points faibles, de «corriger le tir» et de devenir un meilleur leader..