* Les prix de nos produits sont sujets à changements sans préavis.
Figure dominante mondiale de la stratégie d’entreprise, Gary Hamel lance un pavé dans la mare: tel qu’on le connaît, le management est voué à une mort certaine. Pour réussir dans un environnement très concurrentiel, marqué par un changement perpétuel et des innovations à la pelle, une entreprise ne doit pas faire mieux ce qu’elle faisait déjà. Elle doit faire autrement. D’où le plaidoyer de Gary Hamel pour réinventer la gestion. Au coeur de cette démarche, il identifie 5 défis cruciaux qui devraient guider l’entreprise au cours des prochaines années.
Leader mondial de la stratégie d’entreprise, Gary Hamel lance un pavé dans la mare : le management traditionnel nuit aux organisations. Pour réussir dans l’environnement très concurrentiel d’aujourd’hui, marqué par des changements subits et des innovations à la pelle, une entreprise ne doit pas faire mieux ce qu’elle faisait déjà : elle doit faire autrement. En commençant par miser sur l’humanité plutôt que sur la compétence. Pour réinventer la gestion, l’auteur — l’un des penseurs les plus influents dans le monde des affaires selon le Wall Street Journal — identifie 5 défis cruciaux : 1. Réhabiliter les valeurs fondamentales : la noblesse, l’équité, la responsabilité... 2. Mettre l’innovation au coeur de toutes les pratiques, à chaque échelon. 3. Cultiver la faculté d’adaptation. 4. Redonner le feu sacré aux travailleurs. 5. Remplacer la culture du contrôle par une gestion axée sur l’autonomie et la créativité. Prenant pour exemples les bons et les mauvais coups de Google, Apple, Nokia, IBM, Disney, United Airlines et d’une foule d’autres bannières connues, Gary Hamel insiste sur la nécessité de rendre les entreprises plus humaines. Comment ? À chaque dirigeant et patron de trouver sa manière, inspiré par ce livre rempli de pistes de réflexion et d’action. Gourou du management, Gary Hamel enseigne à la London Business School.Conférencier réputé, il est le fondateur et directeur de Strategos, cabinet spécialiséen stratégie d’entreprise. Plusieurs de ses livres, traduits en 20 langues, ont connuun succès international, notamment Competing for the Future (La conquête dufutur), Leading the Revolution (Révolution en tête) et The Future of Management(La fin du management). Fortune le considère comme une « figure de proue mondiale de la stratégie d’entreprise ».
