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On ne gère pas une PME comme on gère une grande entreprise. Près de 60% des nouvelles entreprises disparaissent dans les trois premières années de leur existence. Pour 90% d'entre elles, les causes de leurs problèmes sont reliées à des difficultés de gestion. La plupart des entrepreneurs sont compétents dans leur domaine d'expertise mais manquent de connaissances et d'expérience en gestion. C'est dans le stade d'évolution de sa croissance dynamique qu'une PME établit ses avantages compétitifs et trace ses orientations pour l'avenir. Ces dimensions et plusieurs autres abordées par deux spécialistes reconnus font de ce volume une base d'apprentissage peu commune pour le dirigeant de PME. Écrit à partir de nombreuses recherches menées sur plus de dix ans, ce livre met l'accent sur les particularités de la gestion d'une PME en croissance. L'approche utilisée se veut simple et pratique. Les auteurs insistent sur les éléments de base qu'il faut maîtriser en gestion des PME. Ils montrent aussi les liens entre ces éléments. Les auteurs apportent de multiples exemples de PME confrontés aux défis quotidiens de la gestion de la PME qu'à l'étudiant, au consultant ou à l'intervenant qui désire mieux comprendre la PME.
On ne gère pas une PME comme on gère une grande entreprise. Près de 60% des nouvelles entreprises disparaissent dans les trois premières années de leur existence. Pour 90% d'entre elles, les causes de leurs problèmes sont reliées à des difficultés de gestion. La plupart des entrepreneurs sont compétents dans leur domaine d'expertise mais manquent de connaissances et d'expérience en gestion. C'est dans le stade d'évolution de sa croissance dynamique qu'une PME établit ses avantages compétitifs et trace ses orientations pour l'avenir. Ces dimensions et plusieurs autres abordées par deux spécialistes reconnus font de ce volume une base d'apprentissage peu commune pour le dirigeant de PME. Écrit à partir de nombreuses recherches menées sur plus de dix ans, ce livre met l'accent sur les particularités de la gestion d'une PME en croissance. L'approche utilisée se veut simple et pratique. Les auteurs insistent sur les éléments de base qu'il faut maîtriser en gestion des PME. Ils montrent aussi les liens entre ces éléments. Les auteurs apportent de multiples exemples de PME confrontés aux défis quotidiens de la gestion de la PME qu'à l'étudiant, au consultant ou à l'intervenant qui désire mieux comprendre la PME.
