couverture

Gestion stratégique du changement (La)

Conceptions théoriques, modèles diagnostiques et choix de l'intervention

Arcand, Michel

* Les prix de nos produits sont sujets à changements sans préavis.

Résumé

Nous sommes confrontés au quotidien avec le changement. Chaque jour, des transformations de notre macro environnement ébranlent notre conception du monde. Cette nouvelle réalité du IIIe millénaire oblige, plus que jamais, les humains tout comme les organisations d'ailleurs, à devoir constamment initier une série de transformations afin de retrouver, du moins provisoirement, un certain équilibre.

Biographie de l'auteur.e

Michel Arcand est professeur titulaire au département des sciences de la gestion de l'Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR). Depuis 2001, il enseigne notamment le développement organisationnel et la gestion stratégique du changement aux programmes de baccalauréaten administration (BAA), de maîtrise en administration des affaires (MBA) et de maîtrise en gestion de projet (MGP). Il est aussiresponsable du programme gradué en conduite du changement et gestion des ressources humaines offert au département des sciences dela gestion de l'UQTR. Michel Arcand est également professeur-chercheur à la Haute École de Gestion de Fribourg (Suisse). Le Professeur Arcand détient un Baccalauréat ès Sciences (Économique) de l'Université du Québec à Trois-Rivières, uneMaîtrise ès Sciences (Gestion) de l'Université de Sherbrooke, ainsi qu'un Doctorat ès Sciences (Gestion) de l'Université Paul-Verlainede Metz. En plus de consacrer une partie de sa carrière à l'étude de la gestion du changement et plus particulièrement aux mécanismesde transformation des organisations bancaires et financières, Michel Arcand intervient notamment comme expert conseil en gestionstratégique du changement pour de grandes organisations canadiennes et internationales. L'auteur est également lauréat (2008) du prix du livre d'affaires : catégorie "gestion des ressources humaines" pour son ouvrage, La gestion du changement : Vingt et une questions pour mieux appréhender et gérer les transformations organisationnelles remis par l'École desHautes Études Commerciales (HEC) de Montréal et la firme Raymond Chabot Grant Thornton. Il s'est également distingué enobtenant le Prix d'excellence en enseignement 2009 remis annuellement par l'Université du Québec à Trois-Rivières. Le ProfesseurMichel Arcand a aussi été admis en août 2010 au prestigieux Cercle d'Excellence du réseau de l'Université du Québec et ce, afin desouligner son importante contribution au développement des sciences de la gestion au Canada.