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Ce livre propose un ensemble de grilles d'auto-diagnostic du contrôle de gestion pour en permettre la comparaison avec les meilleures pratiques. Les mécanismes auxquels s'intéresse ce livre sont le processus budgétaire, le tableau de bord de gestion, le système d'information pour la gestion, la politique de rémunération et la politique de gestion des risques. Les meilleures pratiques sont tirées de l'analyse d'une multitude de cas, d'articles et de projets d'analyse comparative (benchmarking), dont plusieurs ont été publiés par l'auteur. Ce livre s'adresse en particulier aux directeurs financiers et aux contrôleurs intéressés par l'évaluation et l'amélioration de leurs pratiques, en vue d'atteindre les objectifs de légitimité, de compétitivité, de productivité et de relever les défis de collaboration, d'intégration, d'influence et d'apprentissage d'une organisation.
Ph.D., FCPA, FCMA, Professeur titulaire, HEC Montréal
Ce livre propose un ensemble de grilles d'auto-diagnostic du contrôle de gestion pour en permettre la comparaison avec les meilleures pratiques. Les mécanismes auxquels s'intéresse ce livre sont le processus budgétaire, le tableau de bord de gestion, le système d'information pour la gestion, la politique de rémunération et la politique de gestion des risques. Les meilleures pratiques sont tirées de l'analyse d'une multitude de cas, d'articles et de projets d'analyse comparative (benchmarking), dont plusieurs ont été publiés par l'auteur. Ce livre s'adresse en particulier aux directeurs financiers et aux contrôleurs intéressés par l'évaluation et l'amélioration de leurs pratiques, en vue d'atteindre les objectifs de légitimité, de compétitivité, de productivité et de relever les défis de collaboration, d'intégration, d'influence et d'apprentissage d'une organisation.
